Mit über 20 Jahren Erfahrung in Finanzstrategie und einer klaren KI-Implementierungs-Methodik begleite ich Unternehmen, Investoren und Geschäftsführer an der Schnittstelle aus klassischer Finance und neuer Technologie — vom ersten Mitarbeiter-Workshop bis zur Vorstandsstrategie.

Diplom-Betriebswirt (PFH Göttingen) mit Schwerpunkt Konzernrechnungslegung und Wirtschaftsprüfung. Heute Head of Strategic Finance der börsennotierten DCI AG – verantwortlich für strategische Finanzplanung, Investor Relations und die Skalierung neuer Geschäftsfelder.
An der Schnittstelle zwischen Finance, Technologie und digitalen Innovationen habe ich Transformationsprojekte geleitet — von cloudbasierten ERP-Systemen bis zur Finanzierung internationaler Expansionen.
Meine Stärke: Wachstumschancen identifizieren, Investoren überzeugen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile aufbauen — mit Fokus auf skalierbare Finanzstrukturen, Kapitalbeschaffung und M&A.
In Finanzstrategie, Kapitalbeschaffung und Digitalisierung — vom Startup bis zur AG.
Umfassend: von Finanzinstituten und Mittelstand bis zu Tech-Scale-ups.
Klare Zahlen, klare Empfehlungen. Bankunabhängig, neutral, umsetzungsorientiert.
Künstliche Intelligenz ist kein Pilotprojekt mehr — sie ist Teil jedes ernstzunehmenden Geschäftsmodells. Ich begleite Unternehmen ganzheitlich: vom ersten Mitarbeiter-Workshop bis zur Vorstandsstrategie.
Praxisnahe Workshops — vom verantwortungsvollen Umgang mit ChatGPT & Co. bis zu domänenspezifischen Tools im Tagesgeschäft.
Identifikation, Priorisierung und Umsetzung konkreter KI-Use-Cases — mit messbarem ROI und sauberer Integration in Ihre Prozesse.
Strategische KI-Roadmap, Make-or-Buy-Entscheidungen, Governance & Risiken — verständlich für Vorstand und Aufsichtsrat.
Maßgeschneiderte Lösungen je Mandantengruppe — und wenn Ihr Anliegen nicht dabei ist: Fragen Sie trotzdem an.
Strukturiert, transparent, an Ihre Geschwindigkeit angepasst. Kein Standard — jede Zusammenarbeit beginnt mit einem unverbindlichen Erstgespräch.
Kostenfrei und unverbindlich. Wir klären Ausgangslage, Ziele und passenden Beratungsumfang.
Tiefenanalyse von Finanzstruktur, Cashflow, Marktposition und digitaler Reife.
Maßgeschneiderter Fahrplan mit konkreten Maßnahmen, KPIs und Meilensteinen.
Begleitung in der Umsetzung — punktuell oder als CFO-as-a-Service auf Zeit.
Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Schreiben Sie mir eine E-Mail oder rufen Sie direkt an — ich melde mich kurzfristig zur Terminvereinbarung zurück.
Tobias Konnerth
c/o IP-Management #5099
Ludwig-Erhard-Str. 18
20459 Hamburg
Deutschland
Telefon: +49 151 27187579
E-Mail: tobias.konnerth@zukunftserfolg.com
Hinweis: Kleinunternehmer gemäß § 19 UStG.
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Stand: Mai 2026
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